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重慶創富學校•職業資格培訓專家
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作者:佚名 來源:本站整理 點擊數:1819 更新時間:2020-08-27【字體:
企業年度培訓計劃如何編制?

調研展開流程

首先,要按照這樣一個流程展開:

第一,聚焦壓力點。實質是做一個思維導向,要有績效改進的思維,意識到真正有效的培訓需求是需要剝離的,并不是企業當中存在的所有問題都能通過培訓得到解決。但是,又需要找到一種方法,將培訓和企業的戰略、業績、員工的工作任務關聯起來。

第二,組建需求調研的團隊,來共同制定需求調研的計劃和開發需求調研的工具。

第三,以團隊的方式來搜集需求信息,包括公司短、中、長期的培訓戰略、上年度培訓計劃完成情況的分析、公司已有培訓資源完備程度等信息。

第四,對搜集到的信息進行需求信息的分析,包括工作任務和人員的分析,還要考慮培訓費用和預算。

第五,基于需求分析的結果形成需求分析報告,并制定年度、月度、季度,還有臨時的培訓計劃。計劃制定完之后,還要考慮審批、發布和執行過程當中的一些調整。



創富學校提供:人力資源管理培訓、重慶人力資源管理培訓、職業經理人培訓、企事業單位團體內訓等,有需求請聯系023-63606811、023-63606865。
發布人:wy1016
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